Sua liderança ainda é autocrática? 🤔

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente manhã de segunda-feira para 1200+ Líderes de Alto Impacto!

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.

A edição de hoje leva pouco mais de 8 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Convidados

Hoje temos mais uma edição escrita por uma pessoa convidada.

Ela é CEO da LACE Consultoria, Mentora e Palestrante. Annelise Gripp é uma verdadeira líder de alto impacto!

Vamos lá?

Tivemos que mudar a forma de pensar, sentir e agir para sobrevivermos.

O foco agora é fazer mais com menos, aproveitando tudo que já se tem: pessoas, hardwares, softwares, estruturas, produtos e serviços (como Lean Manufacturing)…

Vamos entender a evolução da gestão passando rapidamente por seus modelos, que surgiram tempos atrás e ainda persistem em muitas empresas:

1. Gestão 1.0 (modelo autocrático): baseada em modelo de hierarquia pirâmide, onde apenas um profissional tem o poder de decisão e todos abaixo executam, sem participar ou questionar. Um trabalho rotineiro, desmotivador e desvalorizado.
2. Gestão 2.0: une parte do modelo Gestão 1.0 com a utilização de ferramentas que ajudam a enxergar problemas e encontrar soluções como Swot, Balanced Scorecard, Matriz RACI e etc. O foco era qualidade, produtividade e eficiência.

É claro que quando falei desses modelos acima, você identificou alguma empresa que trabalhou ou até mesmo ainda trabalha.

E que no final de tudo, a inovação é baixa e a gerencia sobre problemas é alta.

Eu já trabalhei nos 2 modelos antigos (gestão 1.0 e 2.0) e vou ser muito sincera, não quero mais 🙂. A Nova Gestão é muito melhor!

Diante de todos esses problemas, o holandês, Jurgen Appelo, lançou o livro, Management 3.0 – Agile Developers, Developing Agile Leaders, em 2010, com a visão do que poderia ser melhorado. Foi um sucesso de vendas!

No livro, Jurgen apresenta a Nova Gestão (Gestão 3.0) como um movimento de inovação, liderança e gestão.

O que na minha opinião, não é tão inovador assim, pois muitas ferramentas apresentadas, já existiam nos ambientes de trabalho e são usadas nas empresas, como por exemplo a tabela RACI. Mas continuamos…

Ele fala sobre trabalhar junto para encontrar a forma mais eficiente, para que o negócio atinja os seus objetivos, enquanto mantêm a felicidade dos trabalhadores como uma prioridade.

É um modelo de gestão muito mais focado nas pessoas, nos trabalhos que elas desenvolvem juntas e como interagem.

Com a proposta de revolucionar a forma como líderes atuam dentro das empresas com seus times, pois auxilia a repensarem sua estrutura e seus processos para se tornarem mais produtivas.

Isso ocorre ao transmitir técnicas e ideias que podem ser usadas para ajudar um gestor a motivar pessoas, empoderar times, alinhar restrições organizacionais, desenvolver competências e crescer a estrutura empresarial.

O que impacta na atuação de gestores, pois ele precisa estar sempre por perto, auxiliando, suportando e adaptando o ambiente para que seus profissionais consigam desenvolver um bom trabalho atingindo os objetivos propostos.

E ai? Conseguiu perceber a diferença da Nova Gestão para as outras? É uma mudança significativa. Gestores não ocupam mais cargos de confiança.

Mas precisam de muito mais competências pessoais desenvolvidas para lidar com tantos fatores organizacionais, do que nos modelos anteriores, onde a unica ação era transmitir ordens.

A seguir descrevo um conjunto de ações, citadas pelo Jurgen Appelo que podem ser feitas para melhorar a forma de você gerir seu ambiente:

• 
  Compartilhar conhecimentos: aprendizados e experiências devem ser trocadas. Isso estimula a criação de vínculos de confiança entre as pessoas;
  
• Dividir as Decisões: descentralize, pois os funcionários precisam ser envolvidos e estimulados a participar da solução dos diversos problemas da instituição;
  
• Estimular o aprendizado contínuo: reserve tempo para capacitação sobre assuntos que envolvem o trabalho. Favoreça a diferenciação e valorização do modelo de gestão da sua instituição;
  
• Internalizar os valores da instituição: somente com a cultura internalizada, seremos capazes de inserir novos formatos;
  
• Socializar equipes: promova a perfeita comunicação e estimule a conversa e a interação entre todos os times;
  
• Motivar funcionários: isso cria condições para que eles se sintam confortáveis e seguros para opinar sobre os problemas existentes;
  
• Não crie limites: a estrutura deve ter hierarquia horizontal, cada um possui papel importante no sucesso da instituição, sem divisões, desdobramentos, níveis ou limitações.

Portanto, meu amigo(a) leitor(a), já passou da hora de melhorarmos nossos processos e interações entre as pessoas e as áreas de conhecimento. 

Migrar de um modelo autocrático para um modelo colaborativo não é fácil, mas vale muito a pena fazer, pois você terá um time muito mais unido, produzindo com comprometimento e inovação.

É bom lembrar, que é necessário ler muito, estudar e praticar gestão com as pessoas no seu ambiente de trabalho.

Só fazer o curso do nosso amigo Jurgen Appelo e sair aplicando, não te trará sucesso imediato.

O processo de aprendizado é igual quando fazemos mudança… aplicar, errar, aprender e adaptar.

Isso é tudo por hoje. Uma ação concreta para você!

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Até semana que vem!

Grande abraço,

Mira

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