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Impulso News

Os desafios de passar o bastão

Impulso News • Edição nº

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente manhã de segunda-feira para 1230+ Líderes de Alto Impacto!

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.

A edição de hoje leva pouco mais de 5 minutos para ser lida, ok? 

Aproveite!

Vou contar uma experiência minha com passagem de bastão e como ela me permitiu ter tempo para desenvolver novas lideranças. 

Como fiz para passar o bastão 

Eu assumia dois cargos simultaneamente na Impulso: o de Diretor de Geração de Receita e o de Head Comercial. Era bastante coisa para dar conta ao mesmo tempo.  

Por isso, contratamos a Fabíula, para me ajudar a mudar um pouco esse cenário.  

Depois de exatos 12 meses, ela se tornou Head Comercial. E eu pude dedicar esforços para desenvolver novas lideranças para as outras áreas da minha diretoria. 

Foi um período de longas conversas e:  

  • Mentorias;
  • Aperfeiçoamentos;
  • Trabalho conjunto contínuo;
  • e muito feedback. 

Com uma pitada de processos organizacionais e governança sólida.

Às vezes, esse trabalho vai exigir mudanças bruscas e tudo bem.  O ideal é fazer uma passagem de bastão lenta, preparando a pessoa que vai suceder você. 

Preciso deixar o imediatismo de lado

Uma das formas de fazer isso é planejando sua sucessão antes de surgir uma necessidade real. 

Você vai precisar dizer alguns “nãos”. Isso vai permitir que sua mente se familiarize a estabelecer hierarquias de tarefas baseadas em nível de prioridade, e não em nível de urgência.  

Há coisas que podem até ser urgentes, mas têm pouco ou nenhum impacto sobre o objetivo da empresa. Estas precisam cada vez mais ir para o fim de lista – ou melhor, sair dela! 

Preciso criar independência 

Gosto de pensar que preciso trabalhar para que eu seja desnecessário na empresa. Sempre. Independentemente da minha posição.  

Se minha equipe consegue entender melhor o background por trás das minhas decisões, ela se torna capaz de decidir sem mim. Esse é o caminho. 

A pergunta que você vai precisar responder é: “como garantir que o trabalho será igualmente bem feito e ainda garantir que as qualidades pessoais da nova pessoa no cargo possam dar as caras?”. 

Até que isso aconteça, você terá um trabalho árduo em transmitir seus porquês.

Mas uma hora acontece. 

Preciso começar já 

Já que vai demorar, bom mesmo é começar esse processo ontem! 

E aí, está pronto para começar o processo para, enfim, passar o bastão? Seu novo desafio te espera. 😉

Isso é tudo por hoje. Uma ação concreta para você! 

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição. 

Não vou ficar chateado, ok? 

Por outro lado, se está gostando, o melhor elogio que pode me fazer é compartilhar a News Líder de Alto Impacto com uma pessoa que você acha que se beneficiaria dos meus conteúdos.  

Até semana que vem! 

Grande abraço, 

Mira

Para ler, seguir e avançar

O método Bullet Journal: Registre o passado, organize o presente, planeje o futuro

Neste livro, o autor Ryder Carrol vai ensinar um método para organizar seus pensamentos e registrar o passado, presente e futuro. 

Com isso, você poderá se concentrar nas ações concretas, sem sofrer por ansiedade. 

Como a tecnologia transformou as relações no trabalho

Recentemente, no podcast People Tech, a CCO da Impulso, Kari Silveira, conversou com Annelise Gripp – elas são duas pessoas que admiro e neste episódio elas abordam temas que envolvem as atuais transformações nas relações de trabalho, suas causas e seus caminhos. Vale a pena ouvir e avaliar como isso tem ocorrido na sua empresa

Por Impulso

Conteúdos sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility, escritos e selecionados especialmente pelas lideranças da Impulso.

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