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Impulso News

Minha experiência de liderança

Impulso News • Edição nº

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente manhã de segunda-feira para 1240+ Líderes de Alto Impacto!

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.

A edição de hoje leva pouco mais de 4 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Inspiradores

Hoje temos mais uma edição escrita por pessoas convidadas.

Ele é Empreendedor e Fundador do Hub Papo de Kamelo. Luiz Fernando Gomes é um verdadeiro líder de alto impacto!

Vamos lá?

A liderança tem influência direta na forma como o time vai se relacionar entre si e com os objetivos do negócio.

Desenvolver habilidades de liderança é fundamental, pois elas podem ser aprimoradas por meio de experiências práticas.

Portanto, é essencial prestar atenção à maneira como você enfrenta os desafios relacionados ao crescimento das empresas (e seus produtos).

Líderes têm visão de longo prazo sobre o negócio

Assumir um papel de liderança é resultado de um processo de imersão profunda no contexto do negócio. Isso implica em transformar seu conhecimento em estratégias que gerem resultados relevantes e façam sentido para todas as pessoas envolvidas.

Essa é uma habilidade de servir às demandas de execução do time!

Como aprendi a liderar time?

Tive quatro experiências de liderança em contextos completamente diferentes:

  • Como professor
  • Como consultor
  • Como empreendedor
  • Como diretor executivo

Hoje compartilharei o que aprendi nessas experiências cruciais para o desenvolvimento da minha habilidade de liderança:

  1. Aprenda a lidar com pessoas diversas.
  2. Apresente exemplos práticos que justifiquem todas as suas propostas, tornando a defesa acessível às pessoas.
  3. Adapte-se diante das dificuldades na execução de tarefas complexas.
  4. Ofereça ajuda, mesmo que precise aprender junto com o time.
  5. Não deixe de pesquisar sobre o contexto, testar melhorias e priorizar o que faz sentido para o negócio no presente.
  6. Dê liberdade para o time propor ações e assuma riscos que impulsionem o crescimento pessoal e do negócio.

Muito se fala sobre perfis de liderança e, por mais que hajam práticas validadas, encontre seu perfil e tire o melhor dele!

Práticas que podem te ajudar a desenvolver seu perfil de Liderança:

  1. Liderança Além do Poder
    Liderar não é exercer poder ou mostrar habilidades analíticas excepcionais. A verdadeira liderança envolve compreender as várias motivações das pessoas e alinhar isso com os objetivos do negócio.
  2. A Importância da Democracia
    Ser líder é otimizar as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento do time. Dar voz e espaço para as pessoas serem quem são e contribuírem com suas experiências fortalece o espírito de equipe e promove inovação contínua.
  3. Conheça as Pessoas
    Conhecer as pessoas significa entender suas particularidades e restrições, apoiando assim a qualidade do trabalho coletivo.

Olhe para essas práticas e veja qual delas você pode buscar se aprimorar e aplicar já, nessa semana, com seu time.

Isso é tudo por hoje. Uma ação concreta para você!

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição.

Não vou ficar chateado, ok?

Por outro lado, se está gostando, o melhor elogio que pode me fazer é compartilhar a News Líder de Alto Impacto com uma pessoa que você acha que se beneficiaria dos meus conteúdos.

Até semana que vem!

Grande abraço,

Mira

Para ler, seguir e avançar

People Tech: a importância de uma cultura que conecta

Neste episódio, a Kari, Co-fundadora e COO da Impulso, recebe o Felipe Ladislau, Sócio-fundador da Organica Evolução Exponencial. E eles conversam sobre sobre o papel da liderança na atração e retenção de talentos; engajamento dos times e como se atentar à diversidade pode fazer diferença na cultura e resultados da organização. Vale a pena conferir!

O trabalho remoto volta a ser vantagem competitiva na contratação

David Heinemeier Hansson é sócio da 37signals e criador do Ruby on Rails. Neste texto ele pontua como e por que o fato de mais empresas exigirem a volta de seus times para o modelo presencial, faz com que essa “tecnologia facilitadora” que, nas palavras dele, é o trabalho remoto, volte a ser uma vantagem na hora de contratar. E ainda maior do que antes da pandemia. Leia aí!

Quero saber se está gostando!

Você pode falar o que achou clicando aqui, não levará 1 minuto. 

Por Impulso

Conteúdos sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility, escritos e selecionados especialmente pelas lideranças da Impulso.

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