Toda semana, temos uma edição com conteúdos escritos e curados por Sylvestre Mergulhão, Karine Silveira e Rafael Miranda sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nessa semana, confira este artigo da nossa COO Karine (Kari) Silveira.
Desde o início da pandemia (que parece que não vai terminar nunca ), tenho feito algumas mentorias sobre Liderança de times remotos e sempre me perguntam:
“Ohh, Kari, como faço para meu time remoto ser tão integrado como o presencial?”
Uma coisa é certa:
Considerar que times presenciais são naturalmente mais integrados é uma ilusão.
É um mito comum entre profissionais inexperientes com o trabalho remoto, ou que até tiveram experiências não muito legais com algumas gestões ou empresas, por exemplo.
Precisamos desmistificar o conceito de 100% integrado. Remoto ou presencial, nenhum time é 100% integrado e isso não é um problema.
Para tornar uma equipe cada vez mais conectada, não existe uma única prática ou uma coisa que seja a mais importante a ser feita.
São necessários pequenos valores, uma cultura forte, políticas bem definidas que se complementam e se reforçam, permitindo que um time presencial ou remoto evolua e gere resultados.
Engajar e envolver as pessoas nas tomadas de decisão é imprescindível para a integração das equipes e, consequentemente, auxilia na entrega de projetos cada vez melhores.
Para aumentar a produtividade, melhorar os resultados gerados ou acelerar a tomada de decisões estratégicas, pode-se realizar, em um dia ou numa manhã, dinâmicas de ideação e co-design, por exemplo.
Atividades que envolvam muito papel, canetinhas coloridas, todas imersas em um ambiente de colaboração e criatividade, como o Miro, ou qualquer outra ferramenta que possa simular um quadro branco.
Por aqui, mantemos nossos times conectados, integrados e alinhados adotando ferramentas legais de comunicação, gestão de itens de trabalho, processos e colaboração.
Além disso, não podem faltar nossas reuniões semanais de acompanhamento e alinhamento, bem como – e não menos importantes – nossos happy hours, nossas “conversas de corredor” (aquelas que acontecem antes e depois das calls) e os muitos memes e emojis nos canais. ❤️
Por fim, é importante entender as variáveis do seu contexto e experimentar muito, identificar e validar pequenas práticas, definir processos, construir uma cultura forte, envolvendo todos na construção de uma política que vá além do papel.
Essa é a chave para a integração, e é isso o que permite que um time evolua e gere cada vez mais resultados, independente do sistema da empresa ser remoto ou não.
Livro Soft Skills for Hard People: A Practical Guide to Emotional Intelligence for Rational Leaders (English Edition) — www.amazon.com.br
Destinado a todos os líderes, Soft Skills for Hard People é uma abordagem racional das demandas da inteligência emocional. Ele oferece ferramentas de uso rápido para líderes ocupados, especialmente para os céticos, estóicos e pragmáticos que lutam com as habilidades de pessoas evasivas, muitas vezes recomendadas por especialistas e organizações (edição em inglês).
Livro Os 5 desafios das equipes — www.amazon.com.br
Com mais de 2 milhões de livros vendidos, Os 5 desafios das equipes é uma fábula envolvente, realista e prática sobre liderança. Patrick Lencioni usa sua capacidade de contar boas histórias para explicar por que certas equipes dão certo e outras não.
Miro: plataforma online de colaboração visual para equipes de trabalho — miro.com
O Miro é um quadro branco online e colaborativo para times distribuídos, com atualizações em tempo real. Se sua desculpa para não gostar do trabalho remoto era a falta de uma mural ou da tal “gestão à vista”, você não tem mais motivos. A ferramenta conta com mais de 15 milhões de usuários ao redor do mundo.
“Quando os membros de uma equipe promovem conflitos produtivos e levam em consideração as perspectivas e opiniões de cada um, o grupo pode assumir um compromisso com a confiança e acatar uma decisão sabendo que se beneficiou das ideias de todos.”
Patrick Lencioni, Os 5 desafios das equipes
Por Impulso
Conteúdos sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility, escritos e selecionados especialmente pelas lideranças da Impulso.
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