Decifra-me ou… Eu acabo desmotivando!

Toda semana, temos uma edição com conteúdos escritos e curados por Sylvestre Mergulhão, Karine Silveira e Rafael Miranda sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nessa semana, confira este artigo da nossa COO Karine (Kari) Silveira.

---

Não é novidade para ninguém que o turnover no setor de tecnologia é alto… Com empresas de grande renome competindo por esses profissionais, isso só piora, mas o que você tem feito para contornar essa situação?

Aqui na Impulso uma das coisas que a gente faz — e funciona — é ouvir!

Parece pouca coisa, mas quando você para e dá a devida atenção para aquela pessoa que trabalha com você, isso é significativo.

Não vale só dar feedback sobre o trabalho, procure entender quem é essa pessoa, o que faz o trabalho dela ser motivador. Se você não decifrar essa pessoa, ela vai acabar desmotivada.

As motivações dessas pessoas é algo mais simples e acessível de conhecermos (quando há intenção e direcionamento para isso) do que a maioria pensa e o que me motivou (opa!) para essa conversa com vocês, na verdade, foi o desejo de compartilhar uma ferramenta bem legal que tem me ajudado muito a conhecer mais as minha pessoas, chamada Moving Motivators. Apresento já já!

É  um fato que estimular as motivações pessoais do seu time (e saber o quanto elas estão em alinhamento com o propósito da empresa) interfere fortemente nos resultados e, obviamente, no ambiente de trabalho.

E você só pode ajudar a desenvolver algo que conhece, né?! Então, é aí que entra a importância de abordar esse assunto com intencionalidade, planejamento e seriedade. Mesmo que de forma descontraída! Há uma série de maneiras de avaliar a motivação, e eu sigo acreditando que o melhor é a abordagem multidisciplinar. 

Pode ser através de dinâmicas interativas, bons e constantes one-on-one, criando e estimulando a proximidade ao longo da relação de trabalho e, graças à tecnologia, também através de recursos jogáveis.

Você já ouviu falar em Moving Motivators?

 É uma das ferramentas mais bacanas que eu conheço sobre o assunto. 

Trata-se de um jogo de cartas, que geralmente é feito individualmente, mas também pode ser aplicado como uma dinâmica de equipe, e que foi inventado por Jurguen Appelo, fundador do Management 3.0. O método foca bastante nos desejos intrínsecos, ou seja, nos objetivos individuais de cada pessoa do time. Mas também há motivações extrínsecas. 

Para isso ele traz cartões com os seguintes fatores: Curiosidade, Aceitação, Força, Parentesco, Objetivo, Honra, Maestria, Liberdade, Ordem e Status.

Como somos remotos, uso o Miro e criei a minha versão online do  Moving Motivators.

A ideia é que cada pessoa organize seus motivadores do mais importante para o menos importante e, claro, é possível descartar ou criar outros que não estão na lista. 

A partir da dinâmica, eu sempre converso com cada um para entender melhor cada escolha de carta e me aproximar ainda mais das razões que os motivam. 

Por último, vem a parte mais importante: entender como a Kari, gestora, e a Impulso estão contribuindo para que os motivadores dessa pessoa sejam atendidos – ou não, né. Também é importante saber quais motivadores estamos deixando de lado no nosso dia a dia como time e como empresa.

Conhecer o que motiva as nossas pessoas é a melhor forma de avaliar o quanto nosso ambiente está alinhado com os propósitos delas.

E aí, é claro… Gente motivada traz melhores resultados e permanece por mais tempo!

Lições de liderança do país mais feliz do mundo – Forbes — forbes.com.br

Artigo da Forbes que fala da experiência do CEO da LogPoint, empresa de segurança cibernética da Dinamarca,  com a transição para um estilo de trabalho remoto e híbrido. O texto traz várias dicas legais sobre como desenvolver a felicidade no seu time.

Sua empresa não deveria buscar Lucro — Rafael Miranda — rafaelmira.com

Artigo muito legal do Rafael Miranda, sócio comigo aqui na Impulso, sobre como empresas devem buscar prosperidade ao invés de lucro. Sucesso e felicidade dos clientes, engajamento e felicidade de funcionários e relacionamentos de longo prazo entram em pauta quando ele fala sobre prosperidade.

Desenvolvimento de Soft Skills — www.youtube.com

Nessa palestra para o Festival CriaBrasil que ocorreu no ano passado (2021), eu trago diversas dicas sobre Desenvolvimento de Soft Skills para times de tecnologia e como fazemos isso aqui na Impulso.

“O teste final de agilidade é se você consegue manter todos os seus stakeholders felizes.”

Jurgen Appelo